انتقل إلى معلومات المنتج
1 ل 1

My Store

تخطيط المشروع

تخطيط المشروع

سعر عادي $10,000.00 USD
سعر عادي $12,000.00 USD سعر البيع $10,000.00 USD
أُوكَازيُون نفذ


إدارة وتنظيم مشاريعك بكفاءة مع تخطيط المشاريع. قم بتبسيط سير عملك وزيادة الإنتاجية باستخدام هذه الأداة القوية. البقاء على اطلاع بالمواعيد النهائية والمهام بسهولة. تخطيط وتنفيذ مشاريعك بخبرة وبكل ثقة. تهدف إلى النجاح مع تخطيط المشروع.

جدول المحتويات

  1. مقدمة

    • غرض وأهداف مرحلة تخطيط المشروع
    • نظرة عامة على نطاق المشروع ومتطلباته
    • مقدمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين وفريق المشروع
  2. بدء المشروع

    • تطوير ميثاق المشروع
    • تحديد أهداف المشروع والتسليمات
    • الخطة الأولية لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم
  3. تعريف نطاق المشروع

    • تطوير بيان النطاق
    • تحليل متطلبات أصحاب المصلحة
    • التحقق من النطاق والتحقق من صحته
  4. هيكل تقسيم العمل (WBS)

    • تطوير WBS
    • تحديد المهام والتحلل
    • تحديد المسؤولية والمساءلة
  5. تطوير الجدول الزمني

    • إنشاء جدول المشروع
    • تسلسل النشاط وتحليل التبعية
    • تخصيص الموارد والتسوية
  6. تخطيط الموارد

    • تحديد الموارد وتحليلها
    • شراء الموارد وتعيينها
    • استخدام الموارد والتحسين
  7. الميزنة وتقدير التكلفة

    • إنشاء خط الأساس للتكلفة
    • تقنيات تقدير التكلفة
    • تخصيص الميزانية ومراقبتها
  8. إدارة المخاطر

    • تحديد المخاطر وتقييمها
    • التخطيط لتخفيف المخاطر
    • مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
  9. إدارة الجودة

    • تخطيط الجودة وتعريف المعايير
    • تدابير ضمان الجودة ومراقبتها
    • مبادرات التحسين المستمر
  10. إدارة الاتصالات

    • تخطيط الاتصالات وتطوير الاستراتيجيات
    • قنوات التواصل مع أصحاب المصلحة وتكرارها
    • توثيق الاتصالات وإعداد التقارير
  11. تخطيط المشتريات

    • تطوير استراتيجية المشتريات
    • معايير اختيار البائع وتقييمه
    • إدارة العقود وإدارتها
  12. إدارة التغيير

    • تحديد التغيير وتقييمه
    • تغيير إجراءات التحكم
    • تقييم التأثير والتواصل
  13. إفتتاح المشروع

    • التخطيط للاجتماعات التمهيدية وتنفيذها
    • توزيع خطط المشروع والوثائق
    • بناء الفريق والتحفيز
  14. حوكمة المشروع

    • إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO).
    • هيكل الحوكمة والمسؤوليات
    • قياس الأداء وإعداد التقارير
  15. خاتمة

    • ملخص مرحلة تخطيط المشروع
    • الخطوات التالية والانتقال إلى تنفيذ المشروع

مجال العمل

يشمل نطاق العمل لتخطيط المشروع، على سبيل المثال لا الحصر، ما يلي:

  1. بدء المشروع : وضع ميثاق المشروع وتحديد الأهداف وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين.

  2. تعريف النطاق : تحديد نطاق المشروع ومتطلباته وتسليمه، مما يضمن التوافق مع توقعات أصحاب المصلحة.

  3. هيكل تقسيم العمل : قم بتطوير هيكل عمل مفصل لتقسيم مهام وأنشطة المشروع.

  4. تطوير الجدول الزمني : إنشاء جدول زمني للمشروع، وتسلسل الأنشطة، وتخصيص الموارد، وتحديد المعالم.

  5. تخطيط الموارد : تحديد الموارد المطلوبة وشراء الموارد وتحسين استخدام الموارد.

  6. إعداد الميزانية وتقدير التكلفة : تقدير تكاليف المشروع، وإنشاء خط أساس للميزانية، ومراقبة نفقات المشروع.

  7. إدارة المخاطر : تحديد مخاطر المشروع، ووضع خطط التخفيف، ومراقبة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.

  8. إدارة الجودة : تحديد معايير الجودة، وتنفيذ تدابير ضمان الجودة ومراقبتها، ودفع التحسين المستمر.

  9. إدارة الاتصالات : وضع خطة اتصال وإنشاء قنوات اتصال وتوثيق اتصالات المشروع.

  10. تخطيط المشتريات : تطوير استراتيجية المشتريات واختيار البائعين وإدارة عقود الشراء.

  11. إدارة التغيير : تحديد وإدارة تغييرات المشروع وتقييم تأثير التغيير وإبلاغ التغييرات إلى أصحاب المصلحة.

  12. انطلاقة المشروع : تخطيط وتنفيذ اجتماع انطلاقة المشروع لإطلاق المشروع رسميًا ومواءمة فريق المشروع.

  13. حوكمة المشروع : إنشاء هياكل إدارة المشروع والأدوار والمسؤوليات لضمان نجاح المشروع والمساءلة.

عرض التفاصيل الكاملة